Workshops Práticas estratégicas da gestão de pessoas, equipe e remuneração
Objetivos:
Facilitar o processo de desenvolvimento e aprimoramento dos participantes, através do repasse de informações, técnicas e estratégias de como desenhar a arquitetura e elaboração da descrição de cargos operacionais e executivos para sua organização.
Conteúdo programático:
MÓDULO I – O PROCESSO DA GESTÃO DE PESSOAS
- Conceitos essenciais de gestão de pessoas.
- Processo de gestão de pessoas e suas inter relações.
- Elaboração de diagnóstico.
MÓDULO II – PROVISÃO DE PESSOAS E SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO
- Desenho de cargos: conceitos e objetivos.
- Mapeamento de pessoas e cargos.
- Remuneração.
MÓDULO III – ATRAÇÃO, RETENÇÃO E DESEMPENHO DE PESSOAS
- Etapas do processo de R&S e impacto na empresa.
- A importância do perfil profissiográfico.
- Requisitos essenciais da vaga de cada cargo.
MÓDULO IV – A PERCEPÇÃO INDIVIDUAL E O TRABALHO EM EQUIPE
- A percepção humana e fatores que influenciam na convivência de equipe e no processo de seleção.
- Fato ou Inferência.
- Escalada da inferência.
MÓDULO V – AS TRANSAÇÕES DA COMUNICAÇÃO E OS CONFLITOS INTER-EQUIPE
- Conceitos e tipos de conflitos.
- Como mediar conflitos organizacionais.
- A assertividade na comunicação.
- As modalidades de comportamento na comunicação interpessoal.
MÓDULO VI – O GESTOR COMO UM COACH DA EQUIPE
- Conceitos e diferenças entre coaching | metoring e mediação.
- O Coaching na prática pessoal | organizacional.
- Feedback e Feedforward no processo de coaching.
- Bagagem e plano de desenvolvimento.
- Automotivação como ferramenta das ações.