Mentorias Mentoria PCCS na Prática
Valor do investimento:
12x R$ 144.48
ou R$1397.00 no Pix à vista
Objetivos:
1. Consultoria de Remuneração com Dados Reais
Nesta etapa inicial da nossa Consultoria de Remuneração, os participantes podem utilizar informações reais da sua própria empresa para os exercícios. O grande diferencial é aprender a adaptar o método Hewysa à realidade específica de cada negócio, garantindo que a arquitetura de remuneração seja perfeitamente possível. Durante as dinâmicas, o mentor ajuda a identificar e corrigir inconsistências estruturais na gestão de pessoas durante a própria aplicação prática.
2. Tirar Dúvidas Técnicas Avançadas
Um espaço dedicado exclusivamente para esclarecer pontos complexos sobre de arquitetura de remuneração que dificultam o crescimento organizacional. Os alunos podem validar decisões importantes diretamente com especialistas antes de iniciarem a implementação real na empresa. Além disso, o treinamento oferece suporte completo para ajustar interpretações sobre gestão de carreira, progressão profissional e métricas de desempenho.
3. Construir Estruturas Personalizadas
Aprenda o passo a passo para estruturar cargos e funções de acordo com a realidade organizacional da sua empresa, evitando modelos genéricos que não funcionam. O módulo ensina como modelar faixas salariais sustentáveis e competitivas para o mercado, além de demonstrar como definir trilhas de carreira sólidas com critérios totalmente objetivos para os colaboradores.
4. Simular e Calcular Impacto Financeiro
Uma das partes mais críticas da gestão de recursos humanos. Aqui, o aluno vai aprender a aplicar a fórmula aritmética autoral da Hewysa utilizando dados reais do seu negócio. O treinamento ensina a testar diferentes cenários de implantação de cargos e salários, permitindo controlar o impacto financeiro na folha de pagamento com total previsibilidade e segurança orçamentária.
5. Estruturar a Implementação de Forma Segura
De nada adianta desenhar um projeto perfeito se a execução falhar. Este módulo foca em planejar uma implantação faseada e estruturada dentro da organização. Você aprenderá a definir uma estratégia eficiente de comunicação interna para os colaboradores, essencial para antecipar riscos legais, alinhar expectativas e mitigar possíveis resistências internas durante o processo de transição.
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Conteúdo programático:
Formato Livre, Aplicado e Personalizado
A Mentoria PCCS na Prática não segue um roteiro engessado como em outras consultorias de remuneração.
Ela existe para resolver as maiores dificuldades reais dos participantes na implantação do PCCS em suas próprias empresas.
São 4 encontros independentes e complementares, conduzidos pessoalmente por Isalda Gerônimo, com foco total em aplicação prática e tomada de decisão estratégica.
Como funciona a mentoria?
Cada encontro é estruturado a partir das demandas trazidas pelos participantes, podendo abordar:
Dúvidas técnicas sobre estruturação de cargos;
Definição de níveis e trilhas de carreira;
Integração da Avaliação de Desempenho;
Construção e revisão de faixas salariais;
Aplicação da fórmula aritmética estratégica;
Simulação de impacto financeiro;
Estratégia de implantação faseada;
Comunicação interna do plano;
Ajustes para realidades específicas (porte, segmento, cultura).
Tudo parte dos dados reais da empresa do participante.
O Papel da Mentoria
O Curso PCCS na Prática – Integrado à Avaliação de Desempenho ensina o método.
A mentoria:
Ajusta o método à sua realidade;
Corrige decisões antes da implantação;
Valida cálculos e simulações;
Reduz margem de erro;
Garante segurança técnica.
É o momento de transformar conhecimento em arquitetura aplicada.
Diferencial
Encontros ao vivo via Google Meet;
Interação direta com a criadora do método;
Datas dos encontros decididas pelo participante;
Aplicação com materiais oficiais HEWYSA;
Possibilidade de certificação no combo premium (curso + mentoria).