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O quanto você entende sobre Gestão Estratégica de Pessoas e de Remuneração?

Habilidades de gestão e conhecimentos gerais de RH:

Há mais de 15 anos que as empresas buscam ter no seu quadro de pessoal, área de RH, gestores de pessoas e de remuneração com perfil profissiográfico “estratégico” e focados na competência da gestão, com visão holística organizacional que aplique seus conhecimentos, habilidades e comportamento intra organização. Será que você tem esse perfil profissiográfico estratégico? 1366 pessoas já fizeram o teste!

Teste seus conhecimentos no quiz abaixo:










1. O gestor estratégico de pessoas e de remuneração precisa conhecer profundamente:




Funções dos cargos 





Perfil Profissiográfico 





Avaliação de Desempenho das pessoas 





Todas as alternativas 



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-





 


2. Quais destes fatores devem ser considerados para mudança de step num Plano de Cargos e Salários:




Comunicação e influência, responsabilidades por dados confidenciais, complexidade 





Responsabilidade por contatos, responsabilidades por erros, responsabilidades por valores 





Nível de instrução, cursos correlatos, tempo de experiência e avaliação de desempenho 





Relacionamento interpessoal, iniciativa, responsabilidade por supervisão 



¡Eso es Correcto!
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-





 


3. Indique quais são as principais habilidades e atitudes que um líder de RH deve ter:




Rapidez, comunicação, prudência e flexibilidade 





Presteza, organização, bondade, observação e precisão 





Posicionamento, determinação, coerência, comunicação assertiva e flexibilidade 





Agilidade, planejamento, imparcialidade e ponderação 



¡Eso es Correcto!
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4. Os componentes essenciais que formam uma política de remuneração organizacional são:




Salário nominal, PCCS, PLR e pacote de benefícios 





Salário nominal, hora extra, adicional noturno e bônus prêmio 





Salário nominal, adicional de insalubridade e Vale Transporte 





Salário nominal, adicional de insalubridade, adicional noturno e Vale Refeição 



¡Eso es Correcto!
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5. O desafio da liderança estratégica de RH está baseado em alguns princípios que devem ser praticados de dentro para fora em 4 níveis. São eles:




Autoridade, persuasão, paciência e tolerância 





Poder, integridade, consistência e maturidade 





Intergrupal, interpessoal, intrapessoal e organizacional 





Pessoal, interpessoal, gerencial e organizacional 



¡Eso es Correcto!
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6. Avaliar o desempenho das pessoas é um desafio para os gestores de RH. O alinhamento adequado se dá através de 3 tipos de pessoas:




Que gostam de gente, que gostam de métodos, que gostam de ideias 





Eficientes, eficazes, organizadas 





As que gostam de si mesmas, que gostam dos outros, que gostam de objetos 





Inteligentes, ambiciosas, tolerantes 



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7. Num processo de Av.Ds.M, o gestor que se deixa levar por uma característica do avaliado sem imparcialidade se encontra sob influência de um:




Efeito halo 





Dilema moral 





Viés de seleção 





Parti pris 



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8. Um sistema de remuneração que fixa a participação nos resultados da empresa com mesma percentagem para todos os funcionários é denominado:




Remuneração aberta 





Remuneração estratégica 





Remuneração indireta 





Igualitarismo 



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9. Podemos entender como uma tendência contemporânea na análise de cargos:




Ambos os formatos citados 





Nenhum dos formatos citados 





Divisão de um processo organizacional em partes e a designação dos cargos responsáveis por cada parte 





Vinculação de um cargo amplo a um processo e aos seus respectivos níveis de complexidade 



¡Eso es Correcto!
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10. Com relação ao desenho das descrições de cargos assinale a alternativa falsa:




Significa fixar sua remuneração 





Significa definir o estilo de direção para o ocupante do cargo 





Significa definir a esfera de competência 





Significa estipular as exigência básicas de escolaridade e/ou especificação para atuar no cargo 




¡Eso es Correcto!
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11. Marque a afirmação correta sobre análise e descrição de cargos:




Na análise de um cargo, são dados detalhes acerca das atividades realizadas pelo ocupante do cargo em seu dia a dia e da periodicidade de execução dessas atividades 





A descrição de cargo é um processo de enumeração de tarefas ou atribuições que compõem o cargo: assim, permite a diferenciação entre os cargos existentes na organização 





A descrição tem como foco os aspectos extrínsecos do cargo, enquanto a análise está voltada para seus aspectos intrínsecos 





Um formulário de descrição e análise de cargo deve conter, no mínimo, o título e o código do cargo em questão e o departamento em que esse cargo está alocado 



¡Eso es Correcto!
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12. O salário é considerado pelo funcionário um fator relacionado a como ele sente em relação:




A sua empresa 





A seu cargo 





A seu cargo e a empresa 





A seu cargo/função 



¡Eso es Correcto!
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13. A avaliação de cargos corresponde ao processo de:




Identificação, descrição e registro do conjunto de tarefas, atividades e responsabilidades que constituem os cargos e as funções presentes na estrutura das organizações 





Descrição das especificações exigidas dos ocupantes dos cargos nas organizações 





Identificação e descrição dos fluxos de atividades de que os cargos fazem parte, bem como da relação de interdependência entre eles 





Definição do valor relativo de cada cargo, com vistas ao estabelecimento de uma hierarquia de importância entre eles e, consequentemente, de uma estrutura salarial nas organizações 



¡Eso es Correcto!
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14. Sobre os estudos da área de administração de RH, que se baseiam na estrutura de cargos, assinale a alternativa correta:




Enriquecer um cargo significa ampliar seus objetivos, responsabilidades e desafios das tarefas, alterando o seu desenho na estrutura de cargos da empresa 





A estrutura de cargos é utilizada para o enquadramento de novos funcionários que já estão na empresa e que não precisam se adequar a ela 





O processo de avaliação de desempenho deve analisar a contribuição de um funcionário para a organização e independe da estrutura de cargos da empresa 





A estrutura de cargos de uma empresa não tem qualquer importância para o planejamento de sucessão de um cargo 



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¡Incorrecto!
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15. A carreira em Y é ideal para proporcionar ascensão a um auditor externo que pretenda exercer cargos de chefia ou permanecer na área técnica.




Certo 





Errado 



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