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O quanto você entende sobre Gestão Estratégica de Pessoas e de Remuneração?

Habilidades de gestão e conhecimentos gerais de RH:

Há mais de 15 anos que as empresas buscam ter no seu quadro de pessoal, área de RH, gestores de pessoas e de remuneração com perfil profissiográfico “estratégico” e focados na competência da gestão, com visão holística organizacional que aplique seus conhecimentos, habilidades e comportamento intra organização. Será que você tem esse perfil profissiográfico estratégico? 1214 pessoas já fizeram o teste!

Teste seus conhecimentos no quiz abaixo:



			
								
	
	
	
	
	
	

	
		
			
				1. O gestor estratégico de pessoas e de remuneração precisa conhecer profundamente:
				
							
									

						
						
						
						
						
															Todas as alternativas													
					
									

						
						
						
						
						
															Avaliação de Desempenho das pessoas													
					
									

						
						
						
						
						
															Perfil Profissiográfico													
					
									

						
						
						
						
						
															Funções dos cargos													
					
				
				

				
					Correto!
					Errado!
					-
				

			

								
						
					
				
 

				
					
			
				2. Quais destes fatores devem ser considerados para mudança de step num Plano de Cargos e Salários:
				
							
									

						
						
						
						
						
															Comunicação e influência, responsabilidades por dados confidenciais, complexidade													
					
									

						
						
						
						
						
															Responsabilidade por contatos, responsabilidades por erros, responsabilidades por valores													
					
									

						
						
						
						
						
															Relacionamento interpessoal, iniciativa, responsabilidade por supervisão													
					
									

						
						
						
						
						
															Nível de instrução, cursos correlatos, tempo de experiência e avaliação de desempenho													
					
				
				

				
					Correto!
					Errado!
					-
				

			

								
						
					
				
 

				
					
			
				3. Indique quais são as principais habilidades e atitudes que um líder de RH deve ter:
				
							
									

						
						
						
						
						
															Rapidez, comunicação, prudência e flexibilidade													
					
									

						
						
						
						
						
															Presteza, organização, bondade, observação e precisão													
					
									

						
						
						
						
						
															Posicionamento, determinação, coerência, comunicação assertiva e flexibilidade													
					
									

						
						
						
						
						
															Agilidade, planejamento, imparcialidade e ponderação													
					
				
				

				
					Correto!
					Errado!
					-
				

			

								
						
					
				
 

				
					
			
				4. Os componentes essenciais que formam uma política de remuneração organizacional são:
				
							
									

						
						
						
						
						
															Salário nominal, hora extra, adicional noturno e bônus prêmio													
					
									

						
						
						
						
						
															Salário nominal, adicional de insalubridade, adicional noturno e Vale Refeição													
					
									

						
						
						
						
						
															Salário nominal, PCCS, PLR e pacote de benefícios													
					
									

						
						
						
						
						
															Salário nominal, adicional de insalubridade e Vale Transporte													
					
				
				

				
					Correto!
					Errado!
					-
				

			

								
						
					
				
 

				
					
			
				5. O desafio da liderança estratégica de RH está baseado em alguns princípios que devem ser praticados de dentro para fora em 4 níveis. São eles:
				
							
									

						
						
						
						
						
															Intergrupal, interpessoal, intrapessoal e organizacional													
					
									

						
						
						
						
						
															Pessoal, interpessoal, gerencial e organizacional													
					
									

						
						
						
						
						
															Autoridade, persuasão, paciência e tolerância													
					
									

						
						
						
						
						
															Poder, integridade, consistência e maturidade													
					
				
				

				
					Correto!
					Errado!
					-
				

			

								
						
					
				
 

				
					
			
				6. Avaliar o desempenho das pessoas é um desafio para os gestores de RH. O alinhamento adequado se dá através de 3 tipos de pessoas:
				
							
									

						
						
						
						
						
															As que gostam de si mesmas, que gostam dos outros, que gostam de objetos													
					
									

						
						
						
						
						
															Eficientes, eficazes, organizadas													
					
									

						
						
						
						
						
															Que gostam de gente, que gostam de métodos, que gostam de ideias													
					
									

						
						
						
						
						
															Inteligentes, ambiciosas, tolerantes													
					
				
				

				
					Correto!
					Errado!
					-
				

			

								
						
					
				
 

				
					
			
				7. Num processo de Av.Ds.M, o gestor que se deixa levar por uma característica do avaliado sem imparcialidade se encontra sob influência de um:
				
							
									

						
						
						
						
						
															Efeito halo													
					
									

						
						
						
						
						
															Viés de seleção													
					
									

						
						
						
						
						
															Dilema moral													
					
									

						
						
						
						
						
															Parti pris													
					
				
				

				
					Correto!
					Errado!
					-
				

			

								
						
					
				
 

				
					
			
				8. Um sistema de remuneração que fixa a participação nos resultados da empresa com mesma percentagem para todos os funcionários é denominado:
				
							
									

						
						
						
						
						
															Remuneração indireta													
					
									

						
						
						
						
						
															Remuneração estratégica													
					
									

						
						
						
						
						
															Remuneração aberta													
					
									

						
						
						
						
						
															Igualitarismo													
					
				
				

				
					Correto!
					Errado!
					-
				

			

								
						
					
				
 

				
					
			
				9. Podemos entender como uma tendência contemporânea na análise de cargos:
				
							
									

						
						
						
						
						
															Ambos os formatos citados													
					
									

						
						
						
						
						
															Vinculação de um cargo amplo a um processo e aos seus respectivos níveis de complexidade													
					
									

						
						
						
						
						
															Nenhum dos formatos citados													
					
									

						
						
						
						
						
															Divisão de um processo organizacional em partes e a designação dos cargos responsáveis por cada parte													
					
				
				

				
					Correto!
					Errado!
					-
				

			

								
						
					
				
 

				
					
			
				10. Com relação ao desenho das descrições de cargos assinale a alternativa falsa:
				
							
									

						
						
						
						
						
															Significa definir a esfera de competência													
					
									

						
						
						
						
						
															Significa fixar sua remuneração													
					
									

						
						
						
						
						
															Significa definir o estilo de direção para o ocupante do cargo													
					
									

						
						
						
						
						
															Significa estipular as exigência básicas de escolaridade e/ou especificação para atuar no cargo													
					
				
				

				
					Correto!
					Errado!
					-
				

			

								
						
					
				
 

				
					
			
				11. Marque a afirmação correta sobre análise e descrição de cargos:
				
							
									

						
						
						
						
						
															A descrição de cargo é um processo de enumeração de tarefas ou atribuições que compõem o cargo: assim, permite a diferenciação entre os cargos existentes na organização													
					
									

						
						
						
						
						
															A descrição tem como foco os aspectos extrínsecos do cargo, enquanto a análise está voltada para seus aspectos intrínsecos													
					
									

						
						
						
						
						
															Um formulário de descrição e análise de cargo deve conter, no mínimo, o título e o código do cargo em questão e o departamento em que esse cargo está alocado													
					
									

						
						
						
						
						
															Na análise de um cargo, são dados detalhes acerca das atividades realizadas pelo ocupante do cargo em seu dia a dia e da periodicidade de execução dessas atividades													
					
				
				

				
					Correto!
					Errado!
					-
				

			

								
						
					
				
 

				
					
			
				12. O salário é considerado pelo funcionário um fator relacionado a como ele sente em relação:
				
							
									

						
						
						
						
						
															A seu cargo e a empresa													
					
									

						
						
						
						
						
															A seu cargo													
					
									

						
						
						
						
						
															A seu cargo/função													
					
									

						
						
						
						
						
															A sua empresa													
					
				
				

				
					Correto!
					Errado!
					-
				

			

								
						
					
				
 

				
					
			
				13. A avaliação de cargos corresponde ao processo de:
				
							
									

						
						
						
						
						
															Identificação e descrição dos fluxos de atividades de que os cargos fazem parte, bem como da relação de interdependência entre eles													
					
									

						
						
						
						
						
															Definição do valor relativo de cada cargo, com vistas ao estabelecimento de uma hierarquia de importância entre eles e, consequentemente, de uma estrutura salarial nas organizações													
					
									

						
						
						
						
						
															Descrição das especificações exigidas dos ocupantes dos cargos nas organizações													
					
									

						
						
						
						
						
															Identificação, descrição e registro do conjunto de tarefas, atividades e responsabilidades que constituem os cargos e as funções presentes na estrutura das organizações													
					
				
				

				
					Correto!
					Errado!
					-
				

			

								
						
					
				
 

				
					
			
				14. Sobre os estudos da área de administração de RH, que se baseiam na estrutura de cargos, assinale a alternativa correta:
				
							
									

						
						
						
						
						
															A estrutura de cargos de uma empresa não tem qualquer importância para o planejamento de sucessão de um cargo													
					
									

						
						
						
						
						
															Enriquecer um cargo significa ampliar seus objetivos, responsabilidades e desafios das tarefas, alterando o seu desenho na estrutura de cargos da empresa													
					
									

						
						
						
						
						
															O processo de avaliação de desempenho deve analisar a contribuição de um funcionário para a organização e independe da estrutura de cargos da empresa													
					
									

						
						
						
						
						
															A estrutura de cargos é utilizada para o enquadramento de novos funcionários que já estão na empresa e que não precisam se adequar a ela													
					
				
				

				
					Correto!
					Errado!
					-
				

			

								
						
					
				
 

				
					
			
				15. A carreira em Y é ideal para proporcionar ascensão a um auditor externo que pretenda exercer cargos de chefia ou permanecer na área técnica.
				
							
									

						
						
						
						
						
															Errado													
					
									

						
						
						
						
						
															Certo													
					
				
				

				
					Correto!
					Errado!
					-
				

			

								
						
					
				
 

				
						
 

	
	

	
	

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